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互聯網與傳統行業的融合碰撞，信息化時代的劇烈沖擊，加速了服務行業模式轉型，醫院陪護在此背景下，也成為新興待發展行業，通過對住院患者的調查顯示,85%住院患者認為醫院不應該取締陪護,78%患者認為需要陪護,63%患者則認為沒有陪護生活很不方便；而據統計，2014年底，我國60周歲及以上人口為21242萬人，比例為總人口的15.5%，而其中患病住院或需要長期陪護的群體占到20%，這是一個擁有4000萬人口的“剛需”高頻服務市場。 

　　據調查，目前我國護理人力資源不足,醫院護士嚴重缺編,床位數與護士比例不足11∶0.4,與發達國家相比差5～6倍甚至以上。僅以北京為例，每年的護工市場規模就有42億元，全國市場有750億元，而現有陪護率僅30%—40%。 

　　通過住院患者調查顯示，住院期間患者最渴望得到家屬關愛與安慰，然而絕大多數患者家屬難夜以繼日地陪護；患者希望醫院能提供職業陪護的占74%,而希望陪護人員經過一定職業培訓、具有一定醫學常識、持有培訓證的更高達84%。 

　　　　陪護市場痛點在哪？ 

　　1.信息不對稱： 陪護現場現狀之一：一邊顧客抱怨護工難找、市場缺乏專業護工；而另一邊，許多專業護工卻難有施展平臺。這種信息不對稱造成的市場“錯覺”比比皆是。 

　　2.護工管理混亂： 護工群體主要以兩種方式獲取工作：一種是通過護工中介，另一種是囤聚扎地的散戶模式，整體管理較混亂；且由于護工工資一般根據患者病情輕重等按天結算，收費管理上也漏洞百出。 

　　3.護工權益保障空白: 雖然護工的工作對于醫院和患者來說不可或缺，但人們對這個行業缺乏關注，護工群體沒有編制、勞動合同，權益保障方面幾乎是空白。 

　　4.缺乏互評體系: 護工與用戶的互評利于促使護工提升其服務質量，而互體系的建立需通過平臺協調完成。 

　　陪護如何切入痛點？針對陪護行業的痛點，陪尋找解決契機，從“管理、規范、集中”三大層面進行突破。 

　　1.強化平臺深度管理： 通過建立護工與用戶的雙重保障機制，確保護工和顧客的雙向權益；更通過客戶的健康檔案，為其提供更多增值服務；與此同時，引入互評機制，樹立平臺護工個人品牌價值意識。 

　　2.規范護工從業人員： 陪護基于私人化的服務定制理念，組織護工崗前理論及技能培訓；為醫護用人單位及患者提供最優質、最高效、更細心、更專業的陪護人員。 

　　3. 集中醫院陪護市場： 陪護主打醫院陪護；并將醫院市場的開拓作為研發重點，通過與各大醫院探討模式，統一把控服務質量及價格，另一方面，深化護工工作內容的區分，創建基礎陪護、中級陪護及高級陪護等級；并以醫院陪護作為顧客消費切入點，通過醫院場景的轉化延伸至家庭、母嬰、老年人等身體健康的護理。